Skip to Content
Komeleya Navneteweyî ya Parkinson û Nexweşiyên Tevgerê

        CILDA 29, JIMAR 4 • KANÛNA PÊŞÎN 2025. 

Serokê nû yê MDS nas bikin: Prof. David Burn


Profesor David Burn ji Îlona 2025an vir ve Serokê Zanîngeha Galway, Îrlanda ye. Berî vê yekê, ew Cîgirê Serokê Fakulteya Zanistên Bijîşkî li Zanîngeha Newcastle bû. Piştî ku di Adara 2020an de ji hêla NIHR û NHS England ve hate tayînkirin, David Rêvebirê Hevkarên Nûjeniya Tenduristiyê ya Newcastle, Navenda Zanistên Tenduristiyê ya Akademîk ji bo Bakurê Rojhilatê Îngilîstanê û Cumbria Bakur bû. David Endamekî Akademiya Zanistên Bijîşkî û Lêkolînerê Bilind ê Emeritus NIHR ye. Wî serokatiya Hevkariya Lêkolîna Wergêrî ya NIHR ji bo Demansê 2017-2023 û Lijneya Hevpeymaniya Zanistên Tenduristiyê ya Bakur 2018-2024 kir. Ew ji Cotmeha 2025an vir ve Serokê Civaka Navneteweyî ya Parkinson û Nexweşiya Tevgerê (MDS) ye.

Li ku her tişt dest pê kir 

P: Hûn dikarin rêwîtiya kariyera xwe heta vê gavê ji me re vebêjin? Çi we kişand ber bi Nexweşiya Parkinson û Nexweşiyên Tevgerê ve, û çi di vî warî de we îlham û enerjîk dihêle?   

Cara yekem dema ku ez li Nexweşxaneya Hammersmith a Londonê bi David Brooks re klînîkan dikir, ez bi Nexweşiyên Tevgerê re eleqedar bûm. Ev yek bû sedem ku ez bi David re bijîşkî bikim, bi karanîna skankirina PET a 18F-dopa ji bo tespîtkirina parkinsonîzma subklînîkî. Dema ku ez vegeriyam Newcastle upon Tyne, Keyaniya Yekbûyî, min yekem klînîka nexweşiyên tevgerê li herêmê ava kir. Her tim nexweş bûn ku min îlham kirin ku ez bêtir fêr bibim û ji bo wan çêtir bikim. 

P: Kariyera te lênêrîna klînîkî, lêkolîn û postên girîng ên rêberiya zanîngehê digire nav xwe. Dema ku em li paşerojê dinêrin, kîjan ezmûnan te herî zêde şekil dane, û hûn difikirin ku hûn ê herî zêde kîjan ji wan sûd werbigirin dema ku hûn dest bi karê xwe yê bi MDS re dikin?    

Ez nikarim yek ezmûnekê jî bidim, lê gotinên rêveberekî berê yê fûtbolê, Marco Bielsa, li vir tên bîra min: "Gavên di jiyana min de ku ez pêş ketim bi têkçûnê ve girêdayî ne; gavên di jiyana min de ku ez paşve çûme bi serkeftinê ve girêdayî ne. Serkeftin me wekî mirovan deform dike: ew me rehet dike, ew bi me dilîze, ew me dike takekesên xerabtir, ew egoyên me têr dike. Têkçûn bi tevahî berevajî ye: ew me ava dike, me xurttir dike, me nêzîkî baweriyên me dike, me hevgirtîtir dike."   

Ji ber vê yekê, ez ê bêjim ku min ji demên dijwar herî zêde fêr bûm, bi saya van ezmûnan berxwedanek mezintir pêş xistim, û min gelek hewl da ku bi kesên li dora xwe re hevsengî, erênîbûn û aramiyê biparêzim, tewra di bin zextek mezin de jî.   

Di dawiyê de, girtina roleke serokatiyê ya payebilind, nemaze di çarçoveya zanîngehê de, tê vê wateyê ku divê hûn dev ji berjewendiyên xwe yên şexsî berdin û ji serkeftina yên din kêfxweş bibin û pîroz bikin.    

P: Lêkolîna ICICLE-PD di têgihîştina me ya li ser şiyana naskirinê di nexweşiya Parkinson de bûye xaleke girîng. Çi bû sedema fikra vê lêkolînê, û gelo têgihiştinên ku awayê hizirkirina we li ser nexweşiya Parkinson guhert an kûrtir kirin hebûn?   

Eleqeya min a bi kêmasiya kognîtîv di nexweşiya Parkinson de ji xebata bi hevkarên min ên li Newcastle re, wek Ian McKeith, Elaine û Robert Perry, û Jim Edwardson, û yên din, hat. Dema ku Parkinson's UK biryar da ku veberhênanek mezin di lêkolîna demansê de bike, bi balkişandina ser pêşbînkerên klînîkî û nîşaneyên biyolojîk ên demansê, xebata bi Profesor Roger Barker û hevkarên min ên li Cambridge re hevkariyek xwezayî bû. Lêkolîn ji hêla hewcedariya klînîkî ya sereke ya nehatî pêşwazîkirin a bi vê nîşana wêranker ve girêdayî ve hate rêvebirin. Encamên lêkolînê têgihîştina min a ku Parkinson ne tenê nexweşiyeke motorî ye, lê nexweşiyeke tevlihev û pirsîstemî ye ku tê de kognîtî roleke navendî dilîze, kûrtir kir. 

Ketina Serokatiya MDSê 

P: Çi te teşwîq kir ku destê xwe ji bo rola Serokê MDSê bilind bikî?   

Ez her tim tînim bîra xwe ku min ji Karmendeke Pêşxistina Karmendan li Newcastle re got, dema ku wê berî gelek salan ji min pirsî ku ez dixwazim bibim Seroka MDSê. Min fikirî ku şansê min ji dest çûye dema ku ez li Newcastleê ketim rola Cîgirê Serokê Zanîngehê. Lê MDS mîna malbatekê ye ku berdewam dike ku qîmetê bide we û we hembêz bike, û ji ber vê yekê dema ku min karê xwe yê PVC-ê demek têr girt ser xwe da ku bi kêmanî bizanim ka meriv çawa hêmanên rûtîn ên kar pêk tîne, min biryar da ku ez ji bo rola Seroka MDSê namzed bibim.  

P: Ji perspektîfa we ve, hêzên herî mezin ên MDS çi ne, û hûn derfetên herî balkêş ji bo Komeleyê li ku dibînin ku bandorê bike?   

Kolejîyalîzm, gihîştina gerdûnî, tevlêbûn û balkişandina wê li ser perwerdeyê. Alîkariya pêkanîna Stratejiya nû ya MDS, ku ez bi serbilindî beşek ji damezrandina wê bûm, ew der e ku ez derfeta xwe dibînim ku bandora herî mezin çêbikim. 

P: Dema ku hûn li pêşerojê dinêrin, hûn di dema serokatiya xwe de ji bo pêşvebirina kîjan destpêşxeriyên MDS-ê herî zêde bi coş in?  

Ez dixwazim bi Serokê me yê Berê, Victor Fung re bixebitim da ku çarçoveyek biyolojîk ji bo teşhîsa nexweşiyên têkildarî Parkinson û laşên Lewy pêşkêş bikim, û înîsiyatîfa nexweş û lênêrînê ya ku Victor dest pê kiriye bêtir pêş bixim - ev karekî mezin e. Ez her weha dixwazim endametiya me li çaraliyê cîhanê zêde bikim, û bi rexneyî binirxînim ka AI çawa dikare bibe alîkar, ne ku asteng, di warê me de. 

P: Her war pêş dikeve û bi pirsgirêkan re rû bi rû dimîne. Hûn di salên pêş de çi wekî mezintirîn pirsgirêkên ji bo MDS û civaka Nexweşiyên Tevgerê ya berfirehtir dibînin? Bi ya we MDS dikare çawa çêtirîn xwe bi cih bike da ku wan bicîh bîne?   

Nearamiya jeopolîtîk û aborî ya pêve girêdayî. MDS di rûbirûbûna van pirsgirêkan de proaktîf e û li pey misogerkirina domdariya darayî ya civaka me ye. 

Civak, Rêberî, û Şêwirmendî 

P: MDS bi civaka xwe ya navneteweyî ya bihêz tê nasîn. Hûn ji çi yekê herî zêde kêfxweş dibin dema ku hûn beşek ji wê ne, û gelo di rêwîtiya we ya serokatiyê de kêliyên ku ji we re balkêş in hene?   

Ew şanaziyek bêdawî ye ku ez li gelek deverên cîhanê gelek hevalên baş hebin û ji seyaheta civînan li deverên xweşik û balkêş kêfê werbigirim. Ji ber ku ez di demên cûda de Berpirsê komeleyê bûm, min serdana cihên ku dibe ku min qet fersend nedîtiba bikim kir. Xebata bi hevkarên hêja yên ji gelek deverên cîhanê re derfetek da min ku ez pratîk û zanîna xwe baştir bikim. 

P: MDS bi rêya destpêşxeriyên pir serketî yên wekî Bernameya LEAP gelek veberhênan li pêşxistina serokatiyê di warê me de kiriye. We bi salan wekî Cîgirê Serokê Zanîngeha Newcastle, di demên dawî de Serokê Zanîngeha Galway û niha Serokê MDS rolên serokatiyê yên girîng girtine ser xwe. Bi saya van ezmûnan, we di derbarê tiştê ku rêberek bi bandor çêdike de çi fêr bûye?   

Guhdarîkirina çalak, zelaliya dîtinê, ragihandina baş, û bêyî ku paşxaneya wan an rola wan çi be, bi her kesî re wekhev tevbigerin. Hewl bidin ku ji derve erênî û dilşad bimînin, her çend hûn di bin zextek giran de bin jî. 

P: Hûn ê çi şîretan bidin klînîsyen an lêkolînerên ciwan ên ku nû dest bi warê Nexweşiyên Tevgerê dikin?  

Her tişt mimkun e û li pey xewnên xwe here. Hewl bide ku ji derveyî cihê karê xwe şêwirmendek an du şêwirmendên baş peyda bikî, hetta bi awayekî nefermî jî. Qet hewl nede ku pir dirêj di qada rehetiya xwe de bimînî û hewl bide ku xwe bi mirovên ji te zîrektir dorpêç bikî, yên ku dikarin awayê fikirîna te bixin ber pirsê. 

P: Û di dawiyê de, dema ku hûn dest bi wezîfeya xwe ya Serokatiyê dikin, hûn dixwazin çi peyamê bi civaka cîhanî ya MDS re parve bikin?   

Serokatiya Komeleya me rûmetek mezin e. Bi rêya rêberên berê û hevkarên payebilind, MDS di van salan de gelek derfet dane min ku ez pêş bikevim. Ez ê hemû hewla xwe bidim ku vê ezmûnê bikar bînim da ku alîkariya pêşxistina yên din bikim û civaka me bi her awayî mezin bikim. 

 

 

 

 

Zêdetir bixwînin Li ser tevgerê :

Arşîvên Hejmara Tevahî